Depuis ces dix dernières années, de plus en plus de petites et très petites entreprises (PTPE) disparaissent ou finissent rachetées pour un € symbolique. 
Ceci, au point de placer la France en tête des pays de l'OCDE en matière de défaillance de PME et TPE, et ce depuis 2004.

Face à ce constat assez amère, les avis sont partagés. Certains spécialistes considèrent que ce phénomène est inéluctable et « qu'il faut faire avec » !
D'autres les contestent, en leur montrant la réussite de leurs homologues européennes, notamment dans les domaines de l'Industrie (où pourtant les marges de manœuvre sont connues pour être plus réduites que dans les autres secteurs économiques).
Cependant, on oublie un peu trop souvent qu'il existe aussi des PTPE françaises (y compris dans le secteur industriel) qui démontrent, chaque jour qui passe, que ce constat est loin d'être irréversible; leurs résultats financiers en faisant foi.

Mais quel est donc leur secret ?  S'agit-il d'entreprises « chanceuses » comme ose le dire certains ?  Ou simplement des « cas particuliers », comme le pense d'autres ?

La réponse est en fait à la fois simple et compliquée. Simple, dans la mesure où ces entreprises n'ont pas mis en place de techniques de gestion complexes ou de solutions miracles. Compliquée, car ce qui les différencie véritablement provient plus d'une certaine ouverture d'esprit vis-à-vis de la gestion (au sens large, comme au sens strictement financier) de leur entreprise, et ce quelque soit le secteur économique concerné (artisanat, prestations de services, négoce, industrie, professions libérales, etc...).
Cet état d'esprit s'appuie avant tout sur le principe que leur activité ne doit pas être perçue avec une vision comptable et juridique, mais avec une vision économique et commerciale se basant sur l'observation et le bon sens.

Ainsi ce faisant, ces entreprises font sans le savoir du contrôle de gestion, et non plus de la gestion comptable (comme le font encore beaucoup de leurs consœurs).  
C'est dans cette même perception de la gestion de l'entreprise qu'est née, début 2004, la méthode ROCS^®

Bonne lecture !